Kdo jsou manipulující osobnosti

Manipulátor a zodpovědnost

1.Svalování  zodpovědnosti
             Nedodržování závazků a slibů i neplnění úkolů vyplývající z určité role (profesionální, rodičovské) se u manipulátora vyskytuje často. Svou zodpovědnost přenáší na druhé nebo na systém (společnost, zákon, podnik, nadřízeného…). I když se to nezdá, obává se vzít zodpovědnost na sebe. Je mnoho způsobů, jak se manipulátor vyvléká ze svých povinností – např. se vyhýbá rozhovorům a schůzkám.
2.Únik
Manipulátor se snaží vyhnout konfrontaci, ať pokojné nebo bouřlivé:
-nezapojuje se (porada),
-nezaujímá postoje (rozhodování),
-vyhýbá se účasti (školení),
-neřeší problém (konflikt).
Jasně neřekne, že nechce jít na poradu, na školení, na večeři. Něco mu v účasti zabrání a oznámí to, i po prostředníkovi, na poslední chvíli. Nejčastěji se uchyluje k omluvám, jak svědomitě pracuje – musí se zabývat úplně jinou prací, kterou považuje za přednější. Používají záminky, které zvyšují jeho hodnotu.
             Jak může manipulátor  uniknout situacím, které mu nejsou po chuti?
-nedostaví se
-zúčastní se na prvních několik minut (schůzky, porady, jednání) a potom odejde pod záminkou, že se ho to netýká (ačkoliv se ho to týká přímo);
-zúčastní se školení první den a další den už nepřijde
-soustavně přichází pozdě a nechává ostatní na sebe čekat
-je přítomen, ale pospává (urážlivé pro ostatní účastníky)
-je přítomen, ale snaží se za každou cenu strhnout na sebe pozornost sousedů, aniž by přitom sledoval, o co ve skupině jde
-odkládá nějaké téma hovoru – nemám čas, nech mě spát, neotravuj mě s tím teď, jsem unavený, počkej, teď poslouchám rádio – nebo zvolí ještě jinou záminku, aby nemusel už nikdy o tématu hovořit
-odmítá řešit konflikt, který se ho přímo týká, jelikož vznikl z vážného pochybení jeho přímého podřízeného (nebudu se ve vašich sporech stavět na něčí stranu, pan XY se mnou o tom nemluvil!)
-náhle dá najevo, že už nechce pokračovat v hovoru o určité záležitosti – „S vámi se nedá mluvit!“

3.Přisvojování cizích zásluh
Manipulátor snadno dokáže přisvojit si plody práce lidí ze svého okolí.

4.Přenášení zodpovědnosti na ostatní
Další manipulativní taktika spočívá v přenášení zodpovědnosti na ostatní, nevyvíjí-li se situace podle jeho přání.

5.Rozhodování
             Když má dojít na závažná rozhodnutí, manipulátor se drží v pozadí. Nevyjadřuje se jasně, nesděluje názory, a tím se obvykle vyhýbají účasti na rozhodování. Buď nepromluví vůbec, nebo typu – Nevím. Udělejte to, jak chcete. Přece víte, co děláte, já vždycky nemusím rozhodovat místo vás. Vždyť to dokážete rozhodnout stejně dobře jako já. Pokud je rozhodnutí nakonec sporné, manipulátor se rychle vyvlékne ze zodpovědnosti za celý problém – Nejste snad odborníci? Nedokážete se ani správně rozhodnout! Vy jste úplně znemožnili realizaci projektu, na kterém jsem tolik pracoval, kvůli vám jsme přišli o největšího zákazníka.
Když však rozhodnete sami, ale vaše rozhodnutí nevede k předpokládaným výsledkům, opět se nechováte správně a poskytujete m. další „důkaz“ o své neschopnosti.
Taky manipulátor může sabotovat naše rozhodnutí, abychom dospěli ke špatným výsledkům. Jestliže patří k týmu, v němž pracujete, určitě bude dlouze hovořit o tom, jak jste ubozí a neschopní, než aby převzal část zodpovědnosti. Aby na něj nepadl ani stín viny, přenese zodpovědnost za rozhodování na ostatní. Stačí mu neposkytnout nezbytné informace. Nevyjadřuje se jasně, nezodpovídá otázky, vyhýbá se lidem a zadržuje informace. Cílem jeho je, abyste i mysleli, že jste se neměli rozhodnout tak, jak jste se rozhodli, a že jste tudíž jednali hloupě. Toho manipulátor hned využije. Pokud hodláme proti manipulátorovi bojovat, musíme se zamyslet nad vlastními přesvědčeními. Představy o zodpovědnosti a vině jsou zcela iracionální a je třeba pravdivě interpretovat skutečnost, nedovolit, abychom nahlíželi na realitu tak, jak si to přeje manipulátor.